“Abbiamo appreso dalla stampa – è scritto nella nota – nei giorni scorsi del nuovo atto aziendale varato dalla commissione straordinaria alla guida dell’Asp di Catanzaro e attualmente in fase di valutazione da parte del commissario ad acta Longo. Sarebbe doveroso, per una questione di trasparenza verso i cittadini calabresi, avere contezza nei dettagli dell’atto aziendale e non solo di quanto riportato nella comunicazione diffusa dalla commissione straordinaria. In attesa della valutazione del commissario ad acta, stando a quanto comunicato dalla commissione straordinaria, nel nuovo documento sembrerebbero trovare concretizzazione tante battaglie che il nostro movimento “Lamezia Bene Comune” ha portato avanti nell’ultimo anno per Lamezia e l’hinterland lametino: la riattivazione del reparto di malattie infettive e del servizio di microbiologia e virologia all’ospedale “Giovanni Paolo II” di Lamezia Terme, il potenziamento del reparto di cardiologia, l’attivazione di servizi specifici anche presso l’ospedale di Soveria Mannelli. Una battaglia che abbiamo condotto nelle modalità più diverse, dalle petizioni popolari che hanno raggiunto migliaia di firme in poche ore all’attività portata avanti con il fondamentale contributo di tutti in sede di commissione comunale sanità e in consiglio comunale fino al sopralluogo con i commissari straordinari dell’ASP che hanno avuto modo di toccare con mano una struttura come quella del reparto di malattie infettive del nosocomio lametino dotata di strumentazione altamente all’avanguardia e che, negli anni precedenti alla chiusura, aveva funzionato benissimo. Si poteva sbloccare il tutto prima e non oltre un anno dopo lo scoppio dell’emergenza Covid? Certamente sì, ma ora occorre lavorare perché alle parole seguano i fatti, perché quanto scritto sulla carta si traduca in realtà. Da quel poco che sappiamo del nuovo atto, mancano i tempi di attuazione e l’effettiva operatività dei nuovi servizi annunciati. Dopo anni di tagli e azioni ingiustificabili tutte orientate al depotenziamento, il commissario Longo prenda atto delle potenzialità di una realtà ospedaliera come quella di Lamezia, funzionale a tutto l’hinterland lametino e all’area centrale della Calabria per il personale altamente qualificato che vi opera con abnegazione e professionalità nonostante le gravissime carenze d’organico, per la vicinanza ai principali snodi comunicativi, per la disponibilità di una struttura nuova e polifunzionale.

La nostra battaglia per la garanzia reale del diritto costituzionale alla salute dei cittadini calabresi continua. Sul fronte emergenza Covid, non sappiamo cosa avverrà in autunno: di fronte a una possibile circolazione endemica del virus, occorre attrezzarsi ora, non a settembre, per la gestione della nuova fase e per l’eventuale somministrazione di terze dosi ai pazienti più fragili, come si sta già ipotizzando a livello nazionale. Occorre intervenire sulle inaccettabili carenze di personale di diversi reparti e unità ospedaliere, a cominciare dal reparto di neonatologia del nostro ospedale visto che si tratta della tipologia di pazienti più vulnerabili. Riorganizzare e potenziare i servizi sul territorio, ripartendo dalla medicina territoriale e dall’assistenza domiciliare integrata che la pandemia ci ha dimostrato essere una frontiera fondamentale per la cura delle persone in modo da non sovraccaricare le strutture ospedaliere. Occorre riprendere l’idea di un centro regionale post acuzie nel nostro territorio a servizio dell’intera Calabria. In questo territorio vanno garantiti i livelli essenziali di assistenza che allo stato attuale, come del resto la stessa commissione straordinaria dell’Asp ha messo nero su bianco nell’ultimo piano delle performance approvato a dicembre scorso, non possono essere garantiti.

Chiediamo che l’atto aziendale dell’Asp di Catanzaro non resti un annuncio ma si concretizzi nel più breve tempo possibile. Continueremo a vigilare e a tenere alta l’attenzione su quella che per noi è la madre di tutte le battaglie, visto che ne va della vita e della salute delle persone: i cittadini del nostro territorio hanno diritto a una sanità normale – conclude la nota – in una regione normale”.

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“Inoltre – si legge in una nota – viene ridata dignità ai tre presidi ospedalieri presenti sul territorio, adottando un modello dipartimentale onde consentire la razionalizzazione delle risorse umane, tecnologiche e strutturali disponibili, ma soprattutto vengono valorizzati servizi precedentemente soppressi senza motivo ed il tutto a vantaggio dei cittadini. Questo nuovo Atto Aziendale, una volta approvato dal Commissario Longo, andrà a sostituire quello attualmente in vigore che era stato realizzato e approvato dalla gestione sciolta per infiltrazione mafiosa. Andando nello specifico, con il nuovo Atto Aziendale nel livello territoriale si è adottata la medicina di prossimità grazie alla struttura dei Poli Territoriali e UCCP ed AFT ricadenti nei Distretti Sanitari, questo permette di ascoltare i bisogni della popolazione assistita attraverso un “ponte” che colleghi il territorio alla struttura sanitaria dove l’assistito ha la migliore erogazione in sinergia con la parte ospedaliera.
Viene riorganizzata la rete dei laboratori, in osservanza al DCA 62/2020, ripristinando il servizio di Microbiologia e Virologia nell’ambito del Presidio Ospedaliero di Lamezia Terme, salvaguardando le attività di Laboratorio di Patologi Clinica del PO di Soverato, cosi come quelle Presidio Ospedaliero di Soveria Mannelli. Inoltre sarà potenziata la cardiologia del Presidio Ospedaliero “Giovanni Paolo II” di Lamezia Terme con l’attivazione dell’Elettrofisiologia e della riabilitazione cardiologica presso il Presidio Ospedaliero di Soveria Mannelli, presso cui sarà realizzato il reparto per il trattamento dei disturbi del comportamento alimentari H24, fortemente voluto dal Direttore Sanitario Aziendale Dott. Ilario Lazzaro, implementando un percorso diagnostico terapeutico assistenziale, multi-professionale e multidisciplinare. E ancora: nel Presidio Ospedaliero “Giovanni Paolo II” di Lamezia Terme verrà ripristinato anche il reparto di Malattie Infettive così come previsto dal DCA 64/2016, che la precedente gestione aveva soppresso senza motivo.
E’ prevista nell’ambito Riabilitazione e Centro Protesi INAL la degenza ordinaria, grazie anche alla collaborazione scientifica l’U.O. Medicina Fisica e Riabilitativa della Azienda Ospedaliera Universitaria “Mater Domini”.
Inoltre nell’Atto Aziendale, nell’ambito del Dipartimento Materno-Infantile, è stata rivolta una particolare attenzione al ruolo dei Consultori che, anche nel periodo COVID, hanno assicurato la realizzazione di percorsi di prevenzione, diagnosi e cura, al fine di garantire la tutela della salute della donna e dell’unità madre-neonato, contribuendo così a contenere, per quanto possibile, l’afflusso ai PS dei Presidi Ospedalieri.
Nel Dipartimento di Salute Mentale e delle Dipendenze trovano nuova allocazione i servizi di Neuropsichiatria Infantile secondo quanto riportato dalla Presidenza Consiglio dei Ministri Conferenza Unificata Rep. Atti n. 4/CU del 24.01.2013.
Sicuramente – prosegue la Commissione Straordinaria Asp- è un Atto Aziendale molto articolato e complesso, considerata la gestione di un territorio molto vasto, che ha il suo punto di forza nella valorizzazione delle competenze tecnico-professionali, nel potenziamento delle attività di prevenzione e dell’emergenza urgenza e nell’integrazione sinergica ospedale territorio. Certamente può essere ulteriormente migliorato, ma ciò è possibile solo attraverso una riorganizzazione regionale del sistema sanitario che riveda il ruolo fondante del territorio”.

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L’esperienza del Covid ha evidenziato come la medicina di prossimità sia la scelta più giusta, avere una rete efficiente di laboratori che sia in grado di dare risposte alle richieste del territorio in modo da permettere agli ospedali di fare gli ospedali e alla specialistica di dotarsi anche di un potenziamento della strumentale.
Dalla discussione è emerso per esempio che nell’atto aziendale non si fa riferimento al laboratorio di Patologia clinica dell’Ospedale di Lamezia o ancora per esempio non si capisce il destino della microbiologia che potrebbe essere un altro presidio importante.
Il nuovo atto aziendale definito di tipo paternalistico ha lacune importanti, è necessario che le forze politiche intervengano per correggere le distorsioni ed evitare meccanismi troppo ingessati sottoposti a controlli gerarchici che l’esperienza del passato ha evidenziato essere parte responsabile delle difficoltà che oggi abbiamo.
E’ stato ribadito,inoltre, l’importanza di istituire al più presto un Hub vaccinale a Lamezia per evitare nel futuro disorganizzazione nella gestione dei vaccini.
La consapevolezza unanime è che organizzare una sanità efficiente e trasparente necessita di un ampio coinvolgimento non solo degli addetti ai lavori ma anche dei cittadini.
Occorre costruire dal basso un nuovo sistema sanitario nell’area centrale della Calabria, quindi non più rivendicazioni a stampo campanilistico che negli ultimi anni hanno sempre indebolito la forza delle richieste, non è più possibile questa disputa tra interessi limitrofi, è necessario che i programmi siano articolati attraverso un’integrazione degli obiettivi comuni senza ricorrere necessariamente a contrapposizioni inutili.
La discussione ha anche evidenziato il problema del Sant’Anna, non è immaginabile che profili importanti ed esperienze di lungo corso possono essere schiacciati da inadempienze della gestione amministrativa, tutti hanno convenuto che l’indagine della magistratura debba continuare per chiarire responsabilità mentre è necessario recuperare patrimoni culturali di grande valore.
A riguardo è stato evidenziato come negli ultimi tempi si sia registrato un esodo di pazienti verso altre strutture fuori Regione con un impegno finanziario non indifferente, è evidente che si richiedono volontà vere ed atti concreti e chiari senza ricorrere ad inutili dichiarazioni sibilline da parte dei vertici dell’Azienda sanitaria.
Al più presto questi spunti ed idee troveranno spazio in una articolata proposta da utilizzare come base futura per un progetto sulla sanità da proporre al centro-sinistra e alla città.

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Bocciatura senza appello attestata in un documento dove i sindaci hanno evidenziato una serie di rilievi che hanno inviato al commissario Longo, al presidente della Regione Spirlì e al commissario dell’Azienda Sanitaria di Crotone Sperlì.
Nel documento i sindaci evidenziano innanzitutto una mancata concertazione da parte del commissario dell’Azienda Sanitaria Provinciale Sperlì su un atto fondamentale che deve rispondere ai reali bisogni dell’utenza e alle esigenze ospedaliere e territoriali.
I sindaci lamentano di non aver potuto, in assenza di concertazione, contribuire a definire i piani programmatici, nonostante la normativa in materia lo preveda.
Un atto che, tra l’altro, rilevano i sindaci è stato modificato il 18 aprile, rispetto alla prima versione pubblicata in precedenza l’8 aprile.

Non si tiene conto, affermano i sindaci, del reale bacino d’utenza che imporrebbe un potenziamento del presidio ospedaliero e dei presidi territoriali.
Più nello specifico i sindaci rilevano che per quanto attiene le unità operative complesse e semplici se ne registrano due operative complesse in meno in violazione agli standard previsti dal Patto della Salute.
Risultano poi soppresse quattro unità operative ospedaliere semplici (Medicina, Ortopedia, Ostetricia e Pediatria).

Nulla è stato previsto per potenziare servizi e reparti con personale medico ed infermieristico che hanno un elevato afflusso giornaliero di pazienti come Oncologia e Diabetologia.
Tra le unità operative complesse compare quella di Urologia che mal si concilia al principio di non duplicazione delle funzioni tra pubblico e privato. Tra l’altro la scelta di una unità di questo genere presupporrebbe l’esistenza di locali, di personale medico e infermieristico ad oggi non presente.
Risultano soppressi otto posti di one – day – surgery fondamentali per gli accessi chirurgici finalizzati ad interventi che impongono un monitoraggio post operatorio o che richiedono prestazioni di urgenza.

L’attuale servizio Suem 118 con le cinque postazioni di Emergenza Territoriali non riesce a coprire e garantire in tempi utili l’adeguata copertura in un territorio, come quello provinciale, dove esistono zone disagiate e difficilmente raggiungibili.
Andrebbero riconsiderati e ricollocati i servizi CUP e URP che svolgono una delicata funzione di coordinamento e di gestione delle agende specialistiche ambulatoriali e territoriali.

Non di minore importanza appare l’assenza di uno schema sinottico del personale in grado di evidenziare le carenze di personale che andrebbe incrementato.
Non è stato previsto nulla per le esigenze assistenziali su ambiti territoriali ad elevato afflusso turistico che necessitano di guardie mediche stagionali a copertura del fabbisogno di assistenza sanitaria.
Non si comprende come possano mantenersi i livelli assistenziali minimi se per la Pediatria non è più presente la guardia medica attiva notturna e sono state soppresse una serie di reperibilità soprattutto in ambito chirurgico.
Poco valorizzato nell’atto aziendale il ruolo del consultorio familiare. Per poter svolgere il suo importante compito il consultorio deve essere inquadrato come una struttura autonoma, come una unità operativa semplice.

Questi sono soltanto alcuni dei rilievi che i sindaci, dopo attenta analisi, hanno evidenziato sull’atto aziendale.
Motivo per il quale hanno redatto il documento che sarà inviato al commissario Longo e al presidente della Regione chiedendo nel contempo un incontro prima che l’atto aziendale venga definitamente approvato.

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